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工程項目管理的主要內容通常包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理九項內容。
1、項目集成管理的作用是保證各種項目要素協調運作，對沖突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。
2、項目范圍管理的作用是保證項目計劃成功地完成所需要進行的所有工作。范圍分為產品范圍和項目范圍，二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
3、目時間管理的作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目成本管理的作用是保證在規定預算內完成項目。
5、項目質量管理的作用是保證滿足承諾的項目質量要求。
6、項目人力資源管理的作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。
7、項目溝通管理的作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。
8、項目風險管理的作用是識別、分析以及對項目風險作出響應。
9、項目采購管理的作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。
項目業主委托從事工程項目管理的企業開展工程項目管理工作，需要支付一定的服務費，至于服務費用是多少，通常是由業主與工程項目管理企業在合同中約定的。
廣西從事工程項目管理的企業有哪些？收費標準又是怎么樣的？目前市場上工程項目管理最新報價是多少？
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